降低南昌物流成本的措施和对策

(一)做好南昌物流本钱办理的基础性作业

首要，要建立健全下降南昌物流本钱的办理体制。要从组织上保证南昌物流办理的有用进行，要有专门的物流办理机构，完成南昌物流办理的专门化。建立现代物流理念，从头审视公司的物流体系和物流运作方法，吸收前卫的物流办理方法，结合公司本身实践，寻觅改进物流办理、下降物流本钱的切入点。

其次，要加强南昌物流本钱的核算办理。南昌物流本钱核算的难点在于缺乏充分反映物流本钱的数据，物流本钱数据很难从财务数据中剥离出来。因而，要精准核算物流本钱，首要要做好根底数据的收拾作业。建立一致的物流本钱计算口径，进行全国范围的计算，建立职业与区域的物流本钱数据库。在国家没有出台公司物流本钱办理规定的情况下，公司能够先依据自己的实践情况和办理方针，拟定一个试行的计划，使用计划对各有关部分进行物流本钱核算。

(二)要建立杰出的南昌物流本钱办理理念

首要，要建立南昌物流总本钱观念。即从流转全进程的视点来下降南昌物流本钱，要结合各项物流活动以完成物流总本钱更小化。对南昌物流公司来讲，不能只片面的寻求本公司物流的功率化，而应当思考从原材料供给、商品制成到用户的全部流转进程的物流本钱的下降。

咱们能够经过表现物流部分和其它部分之间的“协同效应”来下降物流本钱，还能够经过表现物流功用要素的协同效应来下降物流总本钱，即把运送、装卸、包装、贮存、配送、流转加工、信息处理等各个功用的方针协同起来。例如：运送本钱可能不是够小的，或许库存本钱不是够小的，可是，把运送和贮存合起来的协同本钱一定是够小的。